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Démarche prospective AVEYRON 2030 - Phases 1 et 2
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Date de publication : 01/05/2012
Fin 2010, à la suite de démarches similaires conduites par les services de l’État au niveau régional et dans le département du Lot, la DDT de l'Aveyron a fait le choix d'engager un exercice prospectif et d'animer la réflexion auprès des autres services de l’État du département. En effet, l'approche des futurs possibles du département doit permettre d'orienter avec toute l'anticipation voulue, les politiques publiques dont l'État local a la charge dans le nouveau contexte institutionnel. La gouvernance de l'étude s'est organisée autour d' un comité de pilotage présidé par le sous-préfet de Millau et un groupe de travail technique comprenant les organismes consulaires du département, et d'autres administrations lorsque cela s'est avéré souhaitable. Les travaux ont été conduits, sous le pilotage de la DDT, par le groupement d'études CRP Consulting-Aménis associé à deux Universitaires de Toulouse-le-Mirail, retenu après une consultation lancée mi-2010.
Cette étude a été organisée en trois grandes phases :
Phase 1 : Diagnostic dynamique. La réalisation d'un diagnostic dynamique multi-thématique du territoire, socle de la démarche prospective.
Phase 2 : Prospective exploratoire. La construction, en atelier participatif des scénarios prospectifs du département.
Phase 3 : Enjeux et stratégies d’actions. La phase 3 a été engagée à la rentrée 2012, après une présentation de la démarche dans chacun des services et organismes qui ont exprimé le souhait de poursuivre la démarche avec l'État lors du séminaire de fin de phase 2.
Fin 2010, à la suite de démarches similaires conduites par les services de l’État au niveau régional et dans le département du Lot, la DDT de l'Aveyron a fait le choix d'engager un exercice prospectif et d'animer la réflexion auprès des autres services de l’État du département. En effet, l'approche des futurs possibles du département doit permettre d'orienter avec toute l'anticipation voulue, les politiques publiques dont l'État local a la charge dans le nouveau contexte institutionnel. La gouvernance de l'étude s'est organisée autour d' un comité de pilotage présidé par le sous-préfet de Millau et un groupe de travail technique comprenant les organismes consulaires du département, et d'autres administrations lorsque cela s'est avéré souhaitable. Les travaux ont été conduits, sous le pilotage de la DDT, par le groupement d'études CRP Consulting-Aménis associé à deux Universitaires de Toulouse-le-Mirail, retenu après une consultation lancée mi-2010.
Cette étude a été organisée en trois grandes phases :
Phase 1 : Diagnostic dynamique. La réalisation d'un diagnostic dynamique multi-thématique du territoire, socle de la démarche prospective.
Phase 2 : Prospective exploratoire. La construction, en atelier participatif des scénarios prospectifs du département.
Phase 3 : Enjeux et stratégies d’actions. La phase 3 a été engagée à la rentrée 2012, après une présentation de la démarche dans chacun des services et organismes qui ont exprimé le souhait de poursuivre la démarche avec l'État lors du séminaire de fin de phase 2.
Les objectifs :
-déterminer les enjeux stratégiques majeurs pour le département de l'Aveyron ;
-dégager des stratégies d'actions devant être portées par les services de l'État.
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